经过精心组织、严肃筹划，6月2日，由长江勘测规划设计研究院（设计院）团委主办的第九期青年讲坛暨第五期赴美国培训汇报会在设计大楼306会议厅顺利举办。钮新强院长、长江委团委书记宋宏斌、长江委团委委员王玮博、院职能部门及二级单位主要负责人参加了会议。
设计院大约210名青年员工现场参与了汇报会，大约200名员工通过院内网观赏了直播。 第五期赴美国培训班班长潘江代表全体学员，感激设计院领导及同事为此次培训做出的希望和辛勤的代价。他从培训的组织、课程自学、参观自学、自学成果四个方面对此次培训展开总结，共享了企业内部创意顺利和告终的小案例、5 why找寻问题根源的方法、国际市场拓展时政策与文化差异的影响等。 随后，学员代表刘琨、马雅文、罗立哲、董索分别不作为题《美国企业的核心价值及理念对我们的救赎》、《高端工程咨询服务的国际市场拓展》、《浅议PPP模式带给的机遇与挑战》、《企业的核裂变——大型企业内部创业之路》的专题汇报。
重庆分公司刘琨，以Louis Berger、IBM、Facebook等公司为事例，讲解美国企业核心价值理念的构成和特点，特别强调企业核心价值理念的竖立对于企业品牌创立、提高内部凝聚力、全面提高自身软实力的最重要起到。针对设计院国际化发展的战略，明确提出设计院核心价值及理念须要针对人文关怀、时代特征和环保理念展开伸延。报告建议可以借助工程实体、当地媒体资源及主流社交平台，对设计院核心价值和理念展开战略输入。
工程移民规划院马雅文，以SMEC、MWH等世界著名工程咨询公司为事例，总结国际上专门从事高端咨询服务公司的频密收购、全球化早于、标准输入等特征。报告认为在全球水电市场发展放宽、国内设计行业增长速度上升、国家希望企业回头过来等背景下，设计院专门从事国际高端咨询服务具备技术经验丰富、不具备一定国际认可度、现阶段仍有较多水电业务、人力技术资源非常丰富等优势,以及信息渠道受限、人才结构单一、品牌建设严重不足等劣势，并针对这人才技术因素、市场信息掌控因素、市场推广因素得出适当的建议。
施工处罗立哲，以美国为事例分析了国际PPP模式的发展历史、特点和现状。融合设计院目前水利市场拓展艰难、工程建设模式发生变化、水系综合治理机会兴起、新型城镇化建设减缓的现状，明确提出设计院不应急剧拓展PPP市场，在PPP模式的项目辨识、项目订购、项目继续执行等阶段中，根据设计院发展的有所不同阶段，灵活性自由选择建设方、建设方+投资方、投资方等有所不同的角色。
报告还阐述了设计院在参予PPP项目过程中面对的资源问题、市场问题、政策问题等方面的机遇与挑战。 工程管理中心董索，以IBM全球服务部正式成立、谷歌20%计划及Area 120创业孵化器、华为创业系为事例，分析企业内部创业对唤起创意活力、提高内部分配机制、增进员工职业发展等方面的优势。融合设计院水利水电主业市场萎缩、管理体制比较领先、技术创新驱动力严重不足的局面，明确提出唤起设计院创意活力、增进创意成果产业化、统合战略性业务资源三个方向的内部创业建议。 四位学员代表的精彩汇报也引起了现场观众的思维，每位学员汇报完了之后，现场观众社会各界发问，联合探究设计院的改革发展。
钮新强院长最后不作总结讲话，他高度评价了本次汇报成果，认同了赴美国培训学员在汇报中所反映出有的理论知识水平与对设计院改革发展的迫切关心和了解思维。钮院长特别强调，在过去几十年，设计院几代水利人筚路蓝缕、艰苦创业，才获得设计院今天的辉煌成就，三峡、南水北调这样一批大型水利水电工程，不仅奠下了设计院在国内业界的地位，也为设计院夺得了最重要的国际影响力，期望广大青年员工要珍惜长江设计院的金字品牌，爱护这个需要构建人生价值的岌岌可危舞台。
钮院长尤其认为，设计院精心组织的赴美国培训，目的就是自学国外先进设备的理念，找到设计院与国外优秀企业的差距，思维企业发展的方向。目前，设计院的改革发展，要回头全方位的创意之路、做到行业的引领者；要提高境界，奉献给对社会变革、人类发展有贡献的产品和服务；要汇聚力量，忠诚决意，做到国际一流的工程咨询公司；要统合设计院的资源，强力前进新能源、水生态、信息化等业务领域的发展。钮院长鼓舞青年员工，要充满信心、联手自强，共创设计院美好未来！ 本次汇报会获得了完满的顺利，学员代表的精彩汇报和现场对话，唤起了青年员工对设计院发展的思维。
钮新强院长对青年员工的告诫，不仅让青年员工认识到改革发展的紧迫性，也更为忠诚了青年员工投身设计院改革发展大业，为设计院建设沦为国际一流的工程咨询公司而希望的信念！。
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